海南省如何（hé）发（fā）展现代物流（liú）：现代（dài）物流如何（hé）促进经（jīng）济发展

海南省（shěng）如何发展现代物（wù）流：现代物流的发展趋（qū）势是什么？

海南（nán）现代物流如何发展：现（xiàn）代物流发展趋势如（rú）何

海南现代物流如何（hé）发（fā）展：现代（dài）物流企（qǐ）业的主要发展战略是什么

中国（guó）企业的战略模式发展现代物（wù）流

I．中国企业现代（dài）物流的发展（zhǎn）大致（zhì）经（jīng）历了以下（xià）几个（gè）阶段：

1． “大批量（liàng）生产”时期。

这一时期企业面临的主（zhǔ）要（yào）问（wèn）题是如何增加产品数（shù）量，实现大众（zhòng）温饱。企业物资（zī）管（guǎn）理的核（hé）心是（shì）解决生（shēng）产建设物（wù）资需求与（yǔ）供给（gěi）的矛盾，物（wù）资管理的内（nèi）容以企业需（xū）求为中心。各种材料计划、采购、验收、储存（cún）、使用，经济、综合应用。因此，企业（yè）物（wù）资管理研（yán）究的重点（diǎn）是探索企业物资（zī）消耗规（guī）律和（hé）企业物资供应（yīng）的（de）经济规律，探索如何运用先进的管理方（fāng）法和管理技术，经（jīng）济、合理地组织供应，保障正常生产和供应。建造。

2、“大（dà）批量（liàng）生（shēng）产-大批量消费”时期。

这一时期，企业实现了（le）大生产（chǎn）、大消费，同时出现了大流（liú）通，方便个人消费，更（gèng）好（hǎo）地（dì）为（wéi）用户服务（wù）。经营者开始关注企业内部的物料流向——物（wù）料的物（wù）理运（yùn）动，即如何有效利用物质资源。

3、“多品种、小批量（liàng）生产”时期。

在（zài）这个时期（qī），企业必须根据客户的（de）需求来（lái）决定生产（chǎn），这将使企业（yè）的物料管理和配送管（guǎn）理更加（jiā）复杂。但要做好（hǎo）协调企业物（wù）流各个业务环节的工作，共（gòng）同确保企（qǐ）业总（zǒng）体目标（biāo）的实现。要彻底改变财务（wù）、采购、销售、生产（chǎn）、研发、推广等管（guǎn）理中的分解思维（wéi）方式，从系统整体出发，相互协调（diào），为客户提供（gòng）最好的服务（wù）用户和企业内部，最大限度地降低物流成本。以及物（wù）流管理的水平，从（cóng）一般（bān）操作到业（yè）务分析（xī）的高（gāo）度（dù）。

4、“大规（guī）模定（dìng）制（zhì）生产”时期。

信息时（shí）代的大规模定（dìng）制生产带来了社会生（shēng）产力结构（gòu）、产品制造模式（shì）和组织（zhī）管理方式的巨大变化。信息生产取代了传（chuán）统的（de）库存生（shēng）产，供应链网络竞争取代了自（zì）主竞（jìng）争，需求（qiú）驱动（dòng）取（qǔ）代了预测。在此带（dài）动下，现代物流（liú）也取（qǔ）代了传统的企（qǐ）业物流。从（cóng）物流（liú）的（de）内涵（hán）和功能可以看出，企业发展现代物流的战略意（yì）义（yì）在于降低成本；从思考（kǎo）物流在企业管（guǎn）理中的（de）定（dìng）位角（jiǎo）度出发，将物流从企业日常管理制（zhì）度层面升（shēng）华到（dào）管（guǎn）理结构层（céng）面，确（què）立了（le）战略（luè）物流的概念（niàn）。把物流作（zuò）为提高（gāo）企业核（hé）心（xīn）竞（jìng）争力（lì）的战略资源。 2、战略模式

1、我国（guó）企业发展现代物（wù）流（liú）的目标模式。通过（guò）积极引进（jìn）和吸（xī）收国际先（xiān）进的物流管（guǎn）理技术，在国家有关政策和规划的引导下，普遍（biàn）普及和普及（jí）物（wù）流管（guǎn）理技（jì）术，使物流逐步成（chéng）为企业（yè）具有国际竞争力的重要战略资（zī）源（yuán）。

2、中（zhōng）国（guó）企业发展（zhǎn）现（xiàn）代物流的战略（luè）步骤物（wù）流（liú）系统设计从成本核（hé）算和工作（zuò）站运行的（de）最小单位开始，本着降（jiàng）低成（chéng）本（běn）和系（xì）统优（yōu）化的原（yuán）则（zé），重新设（shè）计（jì）从采购到销售的整个流（liú）程（chéng）。以确定物流活动（dòng）的内容和（hé）管理。确定企业（yè）物（wù）流服务的主体。应根据企业（yè）的具体情（qíng）况（kuàng），选择是发展完善（shàn）企（qǐ）业自助服务的物流（liú）体系（如天齐（qí）集团、海尔集团（tuán）等大（dà）型企（qǐ）业），还是（shì）分离（lí）物流服务功能（néng）来自企业的生产活动（大多（duō）数（shù）是中小企业）。 )，应科学计算企业物流功能剥离的退出成本和（hé）物流（liú）运营费用（yòng）后作（zuò）出决定。积（jī）极引进JIT、MRPII等管理技术（shù），按照供应链理论整合（hé）企（qǐ）业内部的生产管理；并根据物（wù）流管理理念优化销售系（xì）统配置。提高公司的配送能力（lì）、市（shì）场反（fǎn）应速度和售后（hòu）服务水平（píng）。建立企（qǐ）业（yè）物流信息化管控（kòng）系（xì）统，提高企业物流管理现代化（huà）水平。按照ABC会计法，建（jiàn）立企业物流成本管（guǎn）理（lǐ）体系，包括建立物流成本核算、物流成（chéng）本管理、物流预算、物流（liú）收益评价方法和规范。建立企业物流组（zǔ）织，确保企业管（guǎn）理水平不断提高。